|
|
| ORM7236 | Stratejik Yön.Ve Orman.Sek. | 3+0+0 | AKTS:7.5 | | Yıl / Yarıyıl | Bahar Dönemi | | Ders Duzeyi | Doktora | | Yazılım Şekli | Seçmeli | | Bölümü | ORMAN MÜHENDİSLİĞİ ANABİLİM DALI | | Ön Koşul | Yok | | Eğitim Sistemi | Yüz yüze | | Dersin Süresi | 14 hafta - haftada 3 saat teorik | | Öğretim Üyesi | -- | | Diğer Öğretim Üyesi | Öğr. Gör. Canan YILMAZ | | Öğretim Dili | Türkçe | | Staj | Yok | | | | Dersin Amacı: | | Türkiye ormancılık sektörünün stratejik yönetim odaklı olarak çözümlemesine yönelik bakış açısını verebilmek |
| Öğrenim Kazanımları | PÖKK | ÖY | | Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler : | | | | ÖK - 1 : | stratejik yönetimle ilgili temel kavramları öğrenecek | 2,4,5 | 1 | | ÖK - 2 : | strateji ve stratejik yönetim kavramlarını değenlendirebilecek | 2,5 | 1 | | ÖK - 3 : | stratejik yönetim kavramını işletme ve ormancılık sektörü temelinde değerlendirme becerisi kazanacak | 4,5,7 | 1,5 | | PÖKK :Program öğrenim kazanımlarına katkı, ÖY : Ölçme ve değerlendirme yöntemi (1: Yazılı Sınav, 2: Sözlü Sınav, 3: Ev Ödevi, 4: Laboratuvar Çalışması/Sınavı, 5: Seminer / Sunum, 6: Dönem Ödevi / Proje),ÖK : Öğrenim Kazanımı | | |
| Stratejinin önemi ve sınırları, Stratejik planlama ve amaçlar sistemi, Genel Çevre Analizi, Yakın Çevre Analizi, Fırsat ve Tehlikelerin Analizi, İşletme Değerleme: Rakiplerle Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi, İşletme veya Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilecekleri Stratejik Alternatif Türleri, İşletme veya Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizi, Yatırımlarını Çeşitlendirmiş Kuruluşlarda Strateji Seçimi: Stratejik Fayda ve Portföy Analiz Teknikleri, İşlevsel Düzey Stratejileri ya da Politikaları, Küreselleşme ve Küresel Stratejiler, Kalkınma ve Yatırım Bankaları, Stratejinin Uygulanması: Örgütsel Yapı ve Kaynak Dağılımı, Stratejilerin Değerlendirilmesi ve Kontrolü, Stratejik yönetim kavramının ormancılık sektörü açısından sektör temelinde ve işletmeler temelinde irdelenmesi. |
| |
| Haftalık Detaylı Ders Planı | | Hafta | Detaylı İçerik | Önerilen Kaynak | | Hafta 1 | Stratejinin önemi ve sınırları,
| | | Hafta 2 | Stratejik planlama ve amaçlar sistemi,
| | | Hafta 3 | Genel Çevre Analizi, Yakın Çevre Analizi,
| | | Hafta 4 | Fırsat ve Tehlikelerin Analizi,
| | | Hafta 5 | İşletme Değerleme: Rakiplerle Kıyasla Güçlü ve Zayıf Yönlerin Analizi,
| | | Hafta 6 | İşletme veya Stratejik İş Birimlerinin İzleyebilecekleri Stratejik Alternatif Türleri, | | | Hafta 7 | İşletme veya Stratejik İş Birimi Stratejileri ve Seçim Analizi | | | Hafta 8 | Arasınav | | | Hafta 9 | Yatırımlarını Çeşitlendirmiş Kuruluşlarda Strateji Seçimi: Stratejik Fayda ve Portföy Analiz Teknikleri,
| | | Hafta 10 | İşlevsel Düzey Stratejileri ya da Politikaları,
| | | Hafta 11 | Yarıyıl içi çalışma
| | | Hafta 12 | Kalkınma ve Yatırım Bankaları, Küreselleşme ve Küresel Stratejiler,
| | | Hafta 13 | Stratejinin Uygulanması: Örgütsel Yapı ve Kaynak Dağılımı,
| | | Hafta 14 | Stratejilerin Değerlendirilmesi ve Kontrolü,
| | | Hafta 15 | Stratejik yönetim kavramının ormancılık sektörü açısından sektör temelinde ve işletmeler temelinde irdelenmesi. | | | Hafta 16 | Dönem sonu sınavı | | | |
| 1 | Öztürk, A., 2003, Devlet Orman İşletmelerinde İşletme Amaç Ve Stratejilerin Belirlenmesi (Doğu Karadeniz Bölgesi Örneği), Doktora Tezi, KTÜ, Fen Bil. Ens., Trabzon. | | | |
| Ölçme Yöntemi | | Yöntem | Hafta | Tarih | Süre (Saat) | Katkı (%) | | Arasınav | 8 | | 1 | 30 | | Yıl içi çalışma | 11 | | 1 | 20 | | Dönem sonu sınavı | 16 | | 1,5 | 50 | | |
| Öğrenci Çalışma Yükü | | İşlem adı | Haftalık süre (saat) | Hafta sayısı | Dönem toplamı | | Yüz yüze eğitim | 3 | 14 | 42 | | Sınıf dışı çalışma | 4 | 14 | 56 | | Laboratuar çalışması | 0 | 0 | 0 | | Arasınav için hazırlık | 10 | 2 | 20 | | Arasınav | 1 | 1 | 1 | | Uygulama | 0 | 0 | 0 | | Klinik Uygulama | 0 | 0 | 0 | | Ödev | 7 | 10 | 70 | | Proje | 0 | 0 | 0 | | Kısa sınav | 0 | 0 | 0 | | Dönem sonu sınavı için hazırlık | 10 | 2 | 20 | | Dönem sonu sınavı | 1 | 1 | 1 | | Diğer 1 | 0 | 0 | 0 | | Diğer 2 | 0 | 0 | 0 | | Toplam Çalışma Yükü | | | 210 |
|