|
|
| DUML7551 | Stratejik Yönetim ve Liderlik | 3+0+0 | AKTS:7.5 | | Yıl / Yarıyıl | Güz Dönemi | | Ders Duzeyi | Doktora | | Yazılım Şekli | Seçmeli | | Bölümü | DENİZ ULAŞTIRMA İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ ANABİLİM DALI | | Ön Koşul | Yok | | Eğitim Sistemi | Yüz yüze | | Dersin Süresi | 14 hafta - haftada 3 saat teorik | | Öğretim Üyesi | Prof. Dr. Sercan EROL | | Diğer Öğretim Üyesi | | | Öğretim Dili | Türkçe | | Staj | Yok | | | | Dersin Amacı: | | Stratejik yönetim süreç ve uygulamalarını zaman ve mekan kavramları kapsamında tartışmak,stratejik yönetim kavramları kapsamında yapılan güncel araştırmaları irdelemek. Öğrenciler ile Liderlik konsepti üzerine paylaşımcı tartışma sürdürmek, etkin liderlik kavramının anlaşılması, Kendi liderlik kapasitesini anlama ve liderliğin öğrenilebilirliği. |
| Öğrenim Kazanımları | PÖKK | ÖY | | Bu dersi başarı ile tamamlayan öğrenciler : | | | | ÖK - 1 : | Stratejik yönetim konusundaki bilgilerini genişletip derinleştirirler | | | | ÖK - 2 : | Stratejik yönetim konusundaki temel konu başlıklarını bağlama ve zamana ilişkin eleştirel bir bakış açısıyla değerlendirebilirler | | | | ÖK - 3 : | Etkin liderlik becerisi kazanmak | | | | ÖK - 4 : | Liderliğin temel yeteneklerinin vazgeçilmezlerini anlamak | | | | PÖKK :Program öğrenim kazanımlarına katkı, ÖY : Ölçme ve değerlendirme yöntemi (1: Yazılı Sınav, 2: Sözlü Sınav, 3: Ev Ödevi, 4: Laboratuvar Çalışması/Sınavı, 5: Seminer / Sunum, 6: Dönem Ödevi / Proje),ÖK : Öğrenim Kazanımı | | |
| Dersin içeriği temel stratejik yönetim kavram ve süreçlerinin tanımlanmasını, yönetişim sistemlerinin irdelenmesini, dışsal ve içsel analiz yapılarak risk faktörlerinin belirlenmesi. Lider kime denir ? Gerçek bir lider ile demagog arasındaki temel fark nedir ? Liderlik ve Öğrenme, Liderliğin karanlık yüzü, yöneticilik değil, liderlik, liderliği ifade etmek, bir liderlik formülü var mıdır ? Dürüstlüğün liderlikteki rolü. Liderlik ve merhamet duygusu üzerine düşünceler. Meslek etiği, sosyal ve toplumsal etik nedir ? |
| |
| Haftalık Detaylı Ders Planı | | Hafta | Detaylı İçerik | Önerilen Kaynak | | Hafta 1 | Stratejik Yönetimde temel kavram ve süreçler | | | Hafta 2 | Firma yönetimi | | | Hafta 3 | Dışsal Analiz: Makro çevre analizi | | | Hafta 4 | Dışsal Analiz: Endüstri Analizi ve Porter?ın 5 gücü | | | Hafta 5 | İçsel Analiz: Kaynaklar ve kabiliyetler, SWOT tablosu ve SWOT matrisi | | | Hafta 6 | Kurumsal Stratejiler: Yön verme, portföy ve ebeveynlik yaklaşımı | | | Hafta 7 | İş birimi stratejileri: Rekabet ve İşbirliği stratejileri | | | Hafta 8 | Vaka çözümü | | | Hafta 9 | Ara Sınav | | | Hafta 10 | Lider kime denir? | | | Hafta 11 | Gerçek bir lider ile demagog arasındaki temel fark nedir ? | | | Hafta 12 | Dürüstlüğün liderlikteki rolü | | | Hafta 13 | Liderlik ve merhamet duygusu üzerine düşünceler | | | Hafta 14 | Meslek etiği, sosyal ve toplumsal etik nedir | | | Hafta 15 | Denizclikte Liderlik | | | Hafta 16 | Dönem Sonu Sınavı | | | |
| 1 | Wheelen, T.L.and Hunger, J. D. (2010) Strategic Management and Business Policy. 12 th ed. Upper Saddle River, NJ Prentice Hall. | | | |
| 1 | Jarzabowski, P. (2005) Strategy as Practice. London: Sage. | | | 2 | Güney, S. (2012). Liderlik. Ankara: Nobel Yayıncılık. ISO 690 | | | |
| Ölçme Yöntemi | | Yöntem | Hafta | Tarih | Süre (Saat) | Katkı (%) | | Arasınav | 9 | | 3 | 30 | | Yıl içi çalışma | 12 | | 3 | 20 | | Dönem sonu sınavı | 16 | | 3 | 50 | | |
| Öğrenci Çalışma Yükü | | İşlem adı | Haftalık süre (saat) | Hafta sayısı | Dönem toplamı | | Yüz yüze eğitim | 3 | 14 | 42 | | Sınıf dışı çalışma | 4 | 8 | 32 | | Arasınav için hazırlık | 2 | 2 | 4 | | Arasınav | 3 | 1 | 3 | | Dönem sonu sınavı için hazırlık | 2 | 2 | 4 | | Dönem sonu sınavı | 3 | 1 | 3 | | Toplam Çalışma Yükü | | | 88 |
|